بالعربي كورس إدارة المشاريع للجميع
مبادئ وأساسيات وفنون ادارة المشاريع
مواءمة طريقة تفكيرك مع فكر ادارة المشاريع
التعرف على المفاهيم الرئيسية في ادارة المشاريع
التعرف على معايير ادارة المشاريع
فهم مجموعات العمليات في ادارة المشاريع بالشكل الامثل
Description
في مرحلة ما من حياتهم المهنية ، يتساءل كل مدير مشروع تقريبًا عما إذا كان سيحصل على نوع من شهادة إدارة المشاريع
شهادة الاحتراف في إدارة المشاريع التي يديرها معهد إدارة المشاريع هي أكثر شهادات إدارة المشاريع المعترف بها على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم.
بناءً على مقدار الوقت والمال الذي يستغرقه الحصول على شهادة ادارة المشاريع يبدوا ذلك لوهلة أنه أمر شاقومع ذلك ، تدعم البيانات الإحصائية والأدلة القصصية الاستنتاج القائل بأن الحصول على شهادة ادارة المشاريع الاحترافية له قيمة هائلة لمديري المشاريع وأصحاب العمل. لهذا السبب ، إذا كنت تفكر في الحصول على شهادة في إدارة المشاريع ، فيجب أن تبحث عن دورة تؤهلك بشكل احترافي ومرن لاجتياز اختبار ادارة المشاريع والحصول على شهادة ادارة المشاريع الاحترافية
وهنا سنقدم لك الدورة الأكثر احترافية في ادارة المشاريع وباللغة العربية تبعا للنسخة السادسة من كتاب ادارة المشاريع التابع لمعهد ادارة الاعمال الدولي
كل العوائق والصعوبات والمفاهيم الخاطئة التي كانت تواجههك في عملك كمدير للمشاريع وكطامح للحصول على شهادة ادارة المشاريع الاحترافية ستتلاشى فور حضورك لهذه الدورة وستعطيك الزخم الاكبر للانطلاق في عالم ادارة المشاريع واجتياز اختبار ادارة المشاريع
أهداف الدورة
- استيعاب المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع
- فهم 49 عملية لإدارة المشاريع وفق ”الدليل المعرفي لإدارة المشاريع“ الطبعة السادسة الصادر من معهد إدارة المشاريع PMI
- فهم مجموعات العمليات الخمسة والمجالات المعرفية العشرة.
- التحضير لاختبار “مدير مشاريع محترف” PMP
- تغيير جذري في إدارة مشاريعنا في الحياة لنكون أكثر كفاءة وفعالية، ومن ثم النجاح فيها.
محتويات الدورة
- المقدمة
- المعيار القياسي لإدارة المشاريع
- عمليات بدء المشروع
- عمليات تخطيط المشروع
- عمليات تنفيذ المشروع
- عمليات الرقابة والتحكم
- عمليات إغلاق المشروع
- قواعد السلوك المهني
مقدمة في ادارة المشاريع
مقدمة
أمثلة عن المشاريع
ماهو المشروع الناجح؟
القسم الثاني
ماهو دور مدير المشاريع ؟
العوامل الاساسية لبدء المشروع
عوامل اضافية لبدء المشروع
المشاريع والتغيير
ماهي ادارة المشاريع؟
القسم الثالث
مراحل المشروع
التأثيرات التنظيمية على ادارة المشاريع
ثقافة المنظمة
الهيكل الوظيفي
نموذج التواصل
أصول عمليات المنظمة
العوامل البيئية للمنظمة
عمليات ادارة المشاريع
مجموعة العمليات والمجالات المعرفية
مجموعات عمليات ادارة المشاريع
مجموعة عمليات البدء
مجموعة عمليات التخطيط
مجموعة عمليات التنفيذ
مجموعة عمليات المتابعة والتحكم
تداخل مجموعات العمليات
القسم الرابع
ما معنى المجال المعرفي؟
ادارة تكامل المشروع
وضع ميثاق المشروع
وضع خطة ادارة المشروع
توجيه وادارة اعمال المشروع
ادارة معرفة المشروع
المتابعة والتحكم في عمل المشروع
اجراء التحكم المتكامل في التغيير
اغلاق المشروع او المرحلة
ادارة نطاق المشروع
وضع خطة ادارة النطاق
تجميع المتطلبات
تحديد النطاق
اعداد هيكل تجزية العمل
التحقق من النطاق
ضبط النطاق
ادارة الوقت
وضع خطة ادارة الجدول الزمني
تحديد الانشطة
تسلسل الانشطة
تقدير مدد الانشطة
وضع الجدول الزمني
التحكم بالجدول الزمني
ادارة تكلفة المشروع
وضع خطة ادارة التكاليف
تقدير التكاليف
تحديد الموازنة
ضبط التكاليف
القسم الخامس
ادارة جودة المشروع
وضع خطة ادارة جودة المشروع
ادارة الجودة
ضبط الجودة
ادارة موارد المشروع
وضع خطة ادارة الموارد
تقدير موارد الانشطة
حيازة الموارد
تطوير فريق العمل
ادارة الفريق
التحكم بالموارد
ادارة التواصل للمشروع
ادارة التواصل للمشروع 2
وضع خطة ادارة التواصل
ادارة التواصل
متابعة التواصل
ادارة مخاطر التواصل
وضع خطة ادارة المخاطر
تحديد المخاطر
اجراء التحليل النوعي للمخاطر
اجراء التحليل الكمي للمخاطر
وضع خطة الاستجابة للمخاطر
تطبيق الاستجابات للمخاطر
متابعة المخاطر
ادارة مشتريات المشروع
وضع خطة ادارة المشتريات
اجراء المشتريات
التحكم في المشتريات
ادارة المعنيين في المشروع
تحديد المعنيين
وضع خطة مشاركة المعنيين
ادارة مشاركة المعنيين
متابعة مشاركة المعنيين
القسم السادس
عمليات بدء المشروع
وضع ميثاق المشروع
تحديد المعنيين بالمشروع
القسم السابع
نموذج ميثاق مشروع
نموذج سجل المعنيين
وضع خطة ادارة المشروع
وضع خطة ادارة النطاق
القسم الثامن
تجميع المتطلبات
تجميع المتطلبات: ادوات واساليب
تحديد النطاق
اعداد هيكل تجزية العمل
القسم التاسع
ادارة الجدول الزمني للمشروع
وضع خطة ادارة الجدول الزمني
تحديد الانشطة
تسلسل الانشطة
تقدير مدد الانشطة
القسم العاشر
وضع الجدول الزمني: ادوات واساليب
وضع خطة ادارة التكاليف
تقدير التكاليف
تحديد الموازنة
القسم الحادي عشر
وضع خطة ادارة الجودة
وضع خطة ادارة الموارد
تقدير موارد الانشطة
وضع خطة ادارة التواصل
القسم الثاني عشر
وضع خطة ادارة المخاطر
تحديد المخاطر
اجراء التحليل النوعي للمخاطر
اجراء التحليل الكمي للمخاطر
وضع خطة الاستجابة للمخاطر
القسم الثالث عشر
وضع خطة ادارة المشتريات
وضع خطة مشاركة المعنيين
القسم الرابع عشر
توجيه وادارة اعمال المشروع
ادارة معرفة المشروع
العلاقات المتبادلة بين عمليات ادارة جودة المشروع
حيازة الموارد
تطوير فريق المشروع
تطوير فريق المشروع: ادوات واساليب
تطوير فريق المشروع: ادوات واساليب 2
القسم الخامس عشر
ادارة الفريق
ادارة التواصل
تطبيقات الاستجابة للمخاطر
اجراء المشتريات
ادارة مشاركة المعنيين
القسم السادس عشر
المتابعة والتحكم في عمل المشروع
اجراء التحكم المتكامل في التغيير
ضبط الجودة
التحقق من النطاق
القسم السابع عشر
ضبط النطاق
التحكم بالجدول الزمني
ضبط التكاليف
ضبط التكاليف: ادوات واساليب
القسم الثامن عشر
ضبط التكاليف
التحكم بالموارد
متابعة التواصل
متابعة المخاطر
التحكم في المشتريات
متابعة مشاركة المعنيين
اغلاق المشروع او المرحلة
Table of Contents
بالعربي كورس إدارة المشاريع للجميع
شراء رابط مباشر اضغط هنا للشراء
الحجم الكلي 30.8 GB
تحميل Rapidgator
إدارة-المشاريع-للجميع.part01.rar
إدارة-المشاريع-للجميع.part02.rar
إدارة-المشاريع-للجميع.part03.rar
إدارة-المشاريع-للجميع.part04.rar
إدارة-المشاريع-للجميع.part05.rar
إدارة-المشاريع-للجميع.part06.rar
إدارة-المشاريع-للجميع.part07.rar
إدارة-المشاريع-للجميع.part08.rar